Strategia

Główna

Jak pomagamy?

Nasza praktyka doradztwa strategicznego jest kompleksowym wsparciem dla firm, które pragną zoptymalizować swoje działania, zwiększyć efektywność oraz dostosować się do dynamicznie zmieniającego się rynku. Oferujemy dwie główne kategorie usług: Strategię oraz Model Biznesowy.

Strategia

  • Opracowanie lub przegląd strategii biznesowej: Aktualizujemy lub tworzymy strategię dopasowaną do rynku, konkurencji i zasobów firmy. Ustalamy priorytety, cele, KPI i sekwencję działań — tak, by strategia upraszczała codzienne wybory i prowadziła do wzrostu.

  • Digitalizacja: Wspieramy firmy w wyborze i wdrożeniu narzędzi cyfrowych, takich jak:

    • CRM (Customer Relationship Management)

    • Systemy do fakturowania

    • Oprogramowanie do zarządzania projektami

    • Narzędzia do komunikacji

    • Rozwiązania do automatyzacji procesów

  • Budowanie partnerstw i sieci kontaktów: Kurujemy partnerstwa strategiczne i dostęp do „nowych drzwi”: dostawcy, dystrybutorzy, kooperacje produktowe, biura rachunkowe etc. Zawsze z jasną tezą wartości i miernikiem efektu.

Model Biznesowy

  • Pomoc w usprawnieniu modelu biznesowego: Analizujemy unit economics, marżę, cashflow, identyfikujemy obszary do poprawy i projektujemy proste reguły operacyjne, które wspierają rentowny wzrost (pricing, miks kanałów, koszty stałe).

  • Proste dashboardy i KPI: Tworzymy intuicyjne dashboardy oraz kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które umożliwiają monitorowanie działalności firmy w czasie rzeczywistym. Dzięki temu zespół widzi stan biznesu i reaguje w czasie rzeczywistym.

Nasza usługa konsultingowa jest dostosowana do indywidualnych potrzeb każdej firmy. Nasi klienci zyskujesz nie tylko wiedzę, ale także praktyczne narzędzia i wsparcie w realizacji swoich celów biznesowych oraz zwiększeniu wartości.

dalej

Gotowe rozwiązania

  • Growth Compass™

    4 lub 8-tygodniowy program egzekucji: priorytety → działania → pomiar before/after, w tym:

    - Audyt modelu biznesowego i przewagi konkurencyjnej

    - 2 lub 4 warsztaty z zarządem

    - Mapa celów i wartości

    - Analiza SWOT

    - 3-5 priorytetów + roadmapa 90 dni

  • War Room Day

    1-dniowa sesja decyzyjna z zarządem → mapa decyzji, lista ryzyk, właściciele i KPI oraz:

    - Mapa procesów „as-is

    - 5 usprawnień (procedury, automatyzacja)

    - Szacowane oszczędności

  • Budowanie partnerstw i sieci kontaktów

    Biura księgowe, transport, marketing, digitalizacja etc.

  • Private Office

    Zaufane doradztwo dla wymagających stałej kadencji decyzji, w tym:

    - Pakiet 8h konsultacji

    - Notatki po każdej rozmowie​ (Owner’s letter)

    - Omówienie wyzwań, priorytetów, potencjalnych następnych kroków

  • Spersonalizowane doradztwo strategiczne

    Strategiczne wsparcie dopasowane do celów Przedsiembiorstwa

Skontaktuj się z nami

Wszystko zaczyna się od pomysłu. Cokolwiek to jest, sposób, w jaki opowiesz nam swoją historię, może mieć ogromne znaczenie.